Delegar bien en una empresa es una de las decisiones más importantes para crecer de forma sostenible. Sin embargo, en muchas organizaciones sigue existiendo un problema habitual: demasiadas tareas, decisiones y responsabilidades continúan dependiendo de la misma persona. Cuando todo pasa…
Resistencia al cambio en las empresas
La resistencia al cambio en las empresas es uno de los principales motivos por los que muchas transformaciones internas no llegan a consolidarse. Nuevos procesos, cambios de estructura, digitalización, nuevas formas de trabajar o decisiones estratégicas necesarias suelen encontrarse con un…
3 señales de que tu empresa necesita externalización estratégica
Muchas empresas no identifican el momento adecuado para implantar una externalización estratégica. El problema no es no crecer. Es crecer mal estructurados. Si detectas alguna de estas señales, es momento de revisar tu modelo organizativo. La dirección está atrapada en la…
Externalización estratégica: cuando delegar es crecer
La externalización estratégica ya no es una herramienta reservada a grandes corporaciones. Hoy, es una decisión clave para empresas que quieren crecer sin sobredimensionar su estructura. Delegar no es perder control. Es ganar enfoque. Muchas organizaciones confunden externalizar con reducir costes….
Rodrigo G. Dopico: innovación, alianzas y externalización
En la entrevista publicada por Sector Ejecutivo, Rodrigo García Dopico, Director de Desarrollo de Negocio en Starnaliza, comparte su visión sobre la evolución del sector industrial, el valor de las alianzas estratégicas y cómo la externalización inteligente se ha convertido en…
El futuro del sector industrial, Bárbara Hortas
En una entrevista realizada para Sector Ejecutivo, Bárbara Hortas Álvarez, Directora General de Grupo Starnaliza, comparte las claves que han impulsado la evolución del holding: un modelo de externalización 360 basado en personas, procesos eficientes e innovación aplicada al sector industrial….
La visión de futuro de Alberto González, CEO de Starnaliza
En una entrevista realizada para Sector Ejecutivo, Alberto González, CEO de Grupo Starnaliza, comparte la evolución del holding, los retos que han marcado su crecimiento y por qué la externalización 360 se ha convertido en un elemento esencial para la competitividad…
Una lección sobre management aprendida con la experiencia
Alberto González Fernández, CEO de Starnaliza: Los que seguís nuestra cuenta de Starnaliza en LinkedIn habréis visto que hace unas semanas a mi compañera Bárbara Iria Hortas Álvarez le han dado una mención en las Awards of Happiness® como Mujer Líder…
Cuando descubrí que la teoría no era suficiente…
Alberto González Fernández, CEO de Starnaliza: Durante mucho tiempo me dedique a estudiar lo que debía estudiar. Estrategias, gestión, liderazgo, números… Imagino que como la inmensa mayoría de los chicos y chicas de este país. Cuando me tocó tomar las riendas…
Expertos en mantenimiento externalizado con mirada humana
Alberto González Fernández, CEO de Starnaliza: Me gustaría compartir con vosotros mi experiencia personal en gestión del cambio como hijo y CEO de una empresa familiar. Stromboli, liderazgo y la cultura invisible: lo que no se ve, manda. En Stromboli (podéis…