Alberto González Fernández, CEO de Starnaliza:

Durante mucho tiempo me dedique a estudiar lo que debía estudiar. Estrategias, gestión, liderazgo, números… Imagino que como la inmensa mayoría de los chicos y chicas de este país. Cuando me tocó tomar las riendas del negocio de mis padres tenía el plan bien armado, todo pensado para que funcionara: mi análisis DAFO, mi plan de negocio con su marketing, su financiación, etc.

Pero cuando comencé a ejecutarlo, descubrí en mis propias carnes que liderar una empresa no se parece en nada a lo que aparece en los manuales.

Porque cuando el equipo duda, los colaboradores fallan, los clientes exigen, el dinero no alcanza y las decisiones queman… ahí no hay teoría que sirva. Lo que te sostiene es otra cosa.

Es la voz interior que te dice: no vas a rendirte hoy, mañana vuelve a salir el sol y encontrarás la solución.

Es ese momento en el que entiendes que tu rol no es solo dirigir, sino sostener. Aunque cueste.

A veces me siento como el Rey Lear en sus últimos actos: cuando el poder ya no le sirve, pero el deber permanece. O como el Cid, ganando batallas incluso después de haberlo perdido todo, solo porque su palabra aún significaba algo.

Porque hay un tipo de liderazgo que no se basa en los resultados, sino en el honor de estar presente. De seguir mostrando el rostro, incluso cuando todo tiembla.

La teoría es valiosa. Pero lo que realmente construye una empresa es el compromiso de no soltarla cuando más te necesita.

A los que están en el frente: no subestimen el valor de seguir de pie. Muchas veces, eso es lo que marca la diferencia.

Y si por el camino necesitáis estructura externalizada basada en la experiencia de mi equipo y en la mía ya sabéis, aquí estamos a vuestra disposición en Starnaliza.

Y a todos los que toman decisiones a diario: PROHIBIDO RENDIRSE!