En una entrevista realizada para Sector Ejecutivo, Bárbara Hortas Álvarez, Directora General de Grupo Starnaliza, comparte las claves que han impulsado la evolución del holding: un modelo de externalización 360 basado en personas, procesos eficientes e innovación aplicada al sector industrial. Te dejamos un resumen editorial y el PDF completo para descargar.

Un holding construido desde la experiencia y la visión humana

Grupo Starnaliza nace de más de cuatro décadas de experiencia en servicios industriales, evolucionando hacia un holding que combina la capacidad operativa de una gran corporación con la cercanía, compromiso y visión de largo plazo de una empresa familiar. Bárbara resalta que el verdadero diferencial del grupo no es qué hace, sino cómo lo hace: con una cultura centrada en las personas y en aportar soluciones con sentido y precisión.

Externalización 360: eficiencia con áreas conectadas

La externalización 360 que propone el holding se apoya en la activación coordinada de verticales que trabajan en sinergia para mejorar resultados:

• Micofer → gestión del talento y equipos especializados
• StarFormación → capacitación, upskilling y desarrollo continuo
• StarLogística → logística, planificación y soporte operativo
• StarMantenimiento → mantenimiento técnico e ingeniería aplicada
• Lemil → innovación, desarrollo de patentes e infraestructura de alta potencia
• StarServicios → facility y servicios industriales a medida

Este modelo permite a las empresas clientes ganar flexibilidad, eficiencia y foco en su core, apoyándose en áreas expertas conectadas entre sí, no fragmentadas.

Crecimiento sostenido, talento comprometido

Bárbara explica que el crecimiento del holding se apalanca en dos palancas reales:

• Atracción y retención de talento mediante nuevos modelos de liderazgo y retribución

• Transformación interna continua, con procesos eficientes, cultura clara y toma de decisiones ágil

El 2020 no detuvo el avance: reforzó la necesidad de transformar para ser más eficientes, mejorar la satisfacción del cliente y fortalecer el compromiso interno del equipo.

El futuro: externalizar para competir mejor

La visión de Bárbara es clara: las empresas del futuro serán más competitivas porque podrán:

• operar con procesos más eficientes

• apoyarse en talento experto

• activar áreas complementarias según necesidad

• y externalizar con partners que aporten conocimiento real, capacidad técnica y soporte humano

Starnaliza seguirá creciendo como un holding que no solo ejecuta, sino que acompaña, resuelve y construye capacidad conjunta para sus clientes.