En una entrevista realizada para Sector Ejecutivo, Alberto González, CEO de Grupo Starnaliza, comparte la evolución del holding, los retos que han marcado su crecimiento y por qué la externalización 360 se ha convertido en un elemento esencial para la competitividad de las empresas. Te compartimos un resumen con los puntos clave y el PDF completo para su descarga.

De los orígenes a una propuesta de valor global

Starnaliza nace tras más de 40 años de trayectoria en el sector de los servicios, con sus raíces en la empresa familiar creada por Ángel González en los años setenta. Hoy, el grupo integra seis marcas especializadas, Micofer, Star Formación, Star Logística, Lemil, Star Mantenimiento y Star Servicios, que trabajan de manera sinérgica para ofrecer un modelo de externalización integral: la externalización 360 a medida.

Con una plantilla de más de 2.800 trabajadores y una facturación que supera los 40 millones de euros, Starnaliza se ha consolidado como un referente en soluciones externas que combinan la eficiencia de una gran corporación con la cercanía y flexibilidad de una empresa familiar.

Una diferenciación basada en proximidad, talento y excelencia

El grupo se distingue por ofrecer un servicio global comparable al de las grandes multinacionales, pero manteniendo una comunicación cercana y directa. Alberto González destaca que la clave del éxito reside en:

• Alta especialización técnica

• Flexibilidad operativa

• Compromiso real con clientes y trabajadores

• Una filosofía centrada en la calidad y en la relación humana

Estos pilares han permitido mantener un crecimiento estable y reforzar la percepción positiva del grupo dentro del mercado.

El futuro: externalización a medida como motor empresarial

González es claro: el futuro de las empresas pasa por externalizar actividades que no son núcleo del negocio para ganar flexibilidad, eficiencia y competitividad.

Starnaliza no vende “limpieza”, “logística” o “ingeniería”, sino soluciones hechas a medida. Como un sastre, diseña modelos de externalización adaptados exactamente a lo que necesita cada cliente.

Este enfoque comercial centrado en escuchar, analizar y co-crear será, según Alberto, el principal motor de crecimiento del grupo en los próximos años.

Crecimiento inorgánico y visión de empresa familiar

Starnaliza continúa analizando oportunidades de crecimiento inorgánico, siempre bajo una filosofía clara: más que adquirir empresas, buscar socios estratégicos.
Para Alberto, ser empresario familiar significa legado, valores y responsabilidad, una forma de contribuir a la sociedad respetando el origen y construyendo futuro.